​石家庄市金融法庭专家顾问和咨询委员会成立52名专家被聘为首批委员

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ECOVACS除了也採取KOL合作的行銷模式，於Facebook粉專、Instagram上以幽默有趣的文案及短影音曝光產品資訊吸引消費者外，在論壇方面ECOVACS更是網友們在挑選文內時常會出現的選手之一，如「[挑選] 石頭跟科沃斯掃地機器人」、「[挑選] 掃地機器人追覓/科沃斯」，尤其是被拿來與聲量TOP1的石頭Roborock比較。此外，也邀請知名YouTuber阿滴、蔡阿嘎、Joeman、那對夫妻等人拍攝影片宣傳，透過影音的方式更清晰地帶出掃地機器人的使用情境以及對生活的便利性，為消費者創建美好的生活藍圖，快速地為品牌提升網路聲量。

確定各款式的功能後，接下來消費者關注的議題就是價格優惠。綜觀智慧家電的輿情討論，可以發現目前消費者關注的品項非常集中，以掃地機器人拔得頭籌，剩下一半平均分散至提高生活品質為主的家電當中。Photo Credit: i-Buzz網路口碑研究中心 掃地機器人論壇討論熱烈，石頭科技全面行銷佈局獲聲量龍頭地位 檢視掃地機器人的前10大品牌，當中以Roborock石頭科技超過3000筆的聲量拿下第一，領先第2、3名的ECOVACS科沃斯和小米達1.5倍之多。在AI的浪潮下，智慧化的科技產品正改變我們的日常生活，過去科幻電影中的智慧家電不再是遙不可及的夢想，不知不覺中有許多智慧產品已經融入大家的生活中，提供前所未有的便利和舒適。消費者關注掃地機器人自動回洗功能 i-Buzz進一步透過獨創的關聯分析技術，一探網友最關注的掃地機器人需求為何。

因此對EVOVACS來說，如何獲得消費者更高的關注度並有效發揮出自身的潛力，以超越聲量第一的Roborock，是品牌需再思考的議題。今天就讓我們透過i-Buzz的最新研究一起觀察當前引爆最多話題和討論熱度的智慧家電是什麼？網友們的需求又如何呢？讓我們跟著本文一探究竟吧。就像我們喝可樂一樣，第一口特別嗆、特別好喝，最後一口則沒什麼感覺。

文：施定男（我是一位閱讀創作者，喜愛閱讀各類實用書籍，更愛寫書評、觀點文章。這項研究成果說明了我們不該利用動機培養習慣，因為動機是被激勵出來的，它是有情感的。給自己獎勵的目的是讓大腦重視這項行為的神經迴路，並讓大腦更渴望、更期待下一次的行為。事實上，這個人被勵志影片感化的程度還會發生邊際效應遞減，也就是同一部激勵影片會愈看愈無感。

James Clear的《原子習慣》副書名是「細微改變帶來巨大成就的實證法則」。他的論點是：動機並不可靠。

） 每個人都有養成習慣失敗的經驗，我自己也不例外。這樣是不是很麻煩？他得花費一番力氣才能讓自己有動機，旁人看了也覺得荒謬。我們都能理解上述的意義，但大多數人給予獎勵的方式都錯了。誤區一：分不清獎勵與誘因 所有習慣養成書籍都提到一件事：做完一項行為後一定要給予自己獎勵。

《設計你的小習慣》作者BJ Fogg（著名行為科學家）更是在書中瘋狂推崇從簡單的小行為開始培養習慣，他甚至把這套方法取名為「微小習慣（Tiny Habits）」。《驚人習慣力》的作者Stephen Guise從只做一下伏地挺身開始，最後做到讓自己擁有六塊肌。讀完多本與養成習慣有關的書籍後，我發現還有三個誤區是很少人注意到的，依序分別是「分不清獎勵與誘因」、「動機愈高愈好」及「堅持21天就能養成習慣」。網站中有我對多本書的心得筆記文章，你能透過這些文章，在最短時間內消化一本書。

誘因不會觸動神經迴路，它只是支配你的慾望。因為「晨跑完」和「獲得獎勵」之間的時間間隔太遠，導致大腦無法重視晨跑這項行為。

如果我們想要成功培養習慣，就應該不帶感情地做一項行為。但Stephen Guise非常不認同這個說法，他在《驚人習慣力》裡大力抨擊那些教人利用動機培養習慣的自我成長專家，並指出：「那些只不過是毒雞湯，毫無效果」。

比如我曾經想培養晨跑習慣，當時設定的目標是每天跑十圈操場，十圈其實已經超出自己能力所及，我只跑了五圈就氣喘吁吁，結局是只跑了一週就放棄，養成晨跑習慣宣告失敗。獎勵和誘因最大的差別在於「犒賞自己的時間點」，獎勵是完成行為的當下就犒賞，誘因是完成行為一段時間後才犒賞。大部分人認為閱讀一本書是非常困難的事，而我的個人網站「進化村」專門幫助你解決這項困難。Fogg在《設計你的小習慣》裡把獎勵這件事講的非常清楚，我也從中領悟了獎勵自己的正確方法。養成習慣不靠動機，那要靠什麼？靠意志力。我們在培養習慣的途中，常常不小心摔進坑裡，爬出來還要再花額外的力氣，很難走完全程，這就是為什麼培養習慣這麼困難的原因。

但在介紹正確方法前，我們先來看看錯誤的例子。後來讀了多本書才理解，我們應該要反其道而行，也就是拋棄「大目標」，先從執行「小目標」開始，如此才更可能成功培養習慣

Fogg在《設計你的小習慣》裡把獎勵這件事講的非常清楚，我也從中領悟了獎勵自己的正確方法。那麼正確的獎勵是什麼？是在你跑完晨跑的當下就能得到的回饋。

所以你在跑完晨跑的當下，可以對自己說一聲「我超棒」或是在空中揮舞勝利的拳頭。他的論點是：動機並不可靠。

我們在培養習慣的途中，常常不小心摔進坑裡，爬出來還要再花額外的力氣，很難走完全程，這就是為什麼培養習慣這麼困難的原因。網站中有我對多本書的心得筆記文章，你能透過這些文章，在最短時間內消化一本書。比如我曾經想培養晨跑習慣，當時設定的目標是每天跑十圈操場，十圈其實已經超出自己能力所及，我只跑了五圈就氣喘吁吁，結局是只跑了一週就放棄，養成晨跑習慣宣告失敗。誘因不會觸動神經迴路，它只是支配你的慾望。

後來讀了多本書才理解，我們應該要反其道而行，也就是拋棄「大目標」，先從執行「小目標」開始，如此才更可能成功培養習慣。讀完多本與養成習慣有關的書籍後，我發現還有三個誤區是很少人注意到的，依序分別是「分不清獎勵與誘因」、「動機愈高愈好」及「堅持21天就能養成習慣」。

大部分人認為閱讀一本書是非常困難的事，而我的個人網站「進化村」專門幫助你解決這項困難。獎勵和誘因最大的差別在於「犒賞自己的時間點」，獎勵是完成行為的當下就犒賞，誘因是完成行為一段時間後才犒賞。

假如一個人想要培養健身習慣，但他很不想做，所以他需要上網看一些能被激勵的勵志影片，好讓自己的情緒被這些影片感化一下，最後才產生了「想健身」的動機，才甘願去健身房運動。這些簡單的行為都能觸動大腦的神經迴路，讓你更渴望下一次的晨跑，進而養成晨跑習慣。

James Clear的《原子習慣》副書名是「細微改變帶來巨大成就的實證法則」。重視前者才更有可能成功培養習慣。誤區一：分不清獎勵與誘因 所有習慣養成書籍都提到一件事：做完一項行為後一定要給予自己獎勵。如果我們想要成功培養習慣，就應該不帶感情地做一項行為。

但在介紹正確方法前，我們先來看看錯誤的例子。事實上，這個人被勵志影片感化的程度還會發生邊際效應遞減，也就是同一部激勵影片會愈看愈無感。

） 每個人都有養成習慣失敗的經驗，我自己也不例外。嚴格來說，「晚上的牛排」對剛完成晨跑的你來說不是獎勵，而是驅使你跑步的誘因。

這樣是不是很麻煩？他得花費一番力氣才能讓自己有動機，旁人看了也覺得荒謬。如果你把培養習慣想像成走在馬路上，那麼路面肯定不平整且充滿坑洞，每一個坑洞就代表著一個誤區。